Погода
“… задача не просто вцепиться и выжить, задача — так буйно и ярко цвести”
Этими поэтическими строками из стихотворения нашего земляка Михаила Вишнякова о даурском багульнике завершил свой доклад на недавнем отчетном собрании представителей Забайкальского краевого союза потребительских обществ председатель его правления Александр Авраменко. И добавил: “Согласитесь, это о нас!”
Действительно, после достаточно длительного малорезультативного периода, основным содержанием которого было желание остаться на плаву — “вцепиться и выжить”, теперь настает пора ставить более сложные задачи — “буйно и ярко цвести”. Как мы ниже увидим, основания для такой постановки вопроса, несмотря на многочисленные проблемы, у забайкальских кооператоров имеются.
К сожалению, в последние годы наши средства массовой информации не уделяли практически никакого внимания той социально значимой работе, которую ведут потребительские общества, особенно в отдаленных районах края. Отчасти виноваты в этом журналисты, которые в погоне за “жареными” фактами, популярными у многих читателей, проходят мимо каждодневной, негромкой, несенсационной деятельности кооператоров. Но и сами они тоже до недавнего времени не стремились афишировать свою работу, в том числе, наверное, и потому, что особо хвастаться было нечем.
Однако за последний год многое изменилось. Достаточно сказать, что в 2011-м объем совокупной деятельности забайкальских потребительских обществ достиг 1 млрд. 157 млн. рублей — на 118, 2 млн. больше, чем в предыдущем году. Налогов и сборов тоже уплачено немало — 86,4 млн. рублей, что на 25,4 млн. превышает отчисления 2010 года.
Такое оживление во многом связано с обновлением руководства Забкрайпотребсоюза, правление которого в апреле прошлого года возглавил Александр АВРАМЕНКО. Сегодня он отвечает на вопросы корреспондента “Забайкальского рабочего”.
— Александр Иванович, для полноты картины приведите, пожалуйста, еще ряд цифровых показателей, характеризующих работу Забкрайпотребсоюза в прошлом году.
— Эти цифры не из числа тех, которые поражают воображение. Но за ними — кропотливая, напряженная работа полуторатысячного коллектива потребительских обществ и организаций. Ими получено 22 млн. руб. прибыли. Более 24 млн. руб. инвестировано в развитие материально-технической базы. Реконструированы и введены в эксплуатацию два магазина самообслуживания, шесть организаций включены в реестр получателей возмещения части затрат и процентных ставок из краевого бюджета на сумму 1,7 млн. руб.
Обеспечен рост оборота розничной торговли на 61 млн. руб., оборота общественного питания на 7 млн. руб., хлебопечения — на 13 млн. руб., производства — на 5 млн. руб., заготовительный оборот увеличился на 33 млн. руб., возросли платные услуги.
Свыше 16 млн. руб. было израсходовано на приобретение торгового, холодильного и производственного оборудования, в том числе использовано более 7 млн. руб. на обновление автопарка.
Активизировалась торговля непродовольственными товарами. Их доля в структуре розничного оборота составила 32% и увеличилась на 5%.
Населению было продано больше строительных материалов на 20 млн. руб., трикотажных изделий — на 10 млн. руб., кожаной обуви — на З млн. руб., швейных изделий — на полтора миллиона руб., бытовых холодильников и морозильников — более чем на 10 млн. руб.
Возросла реализация и продовольственных товаров: цельномолочной продукции, сахара, консервов мясных, колбасных изделий и копченостей, яиц, круп, макаронных изделий было продано почти на 20 млн. руб. больше, чем в 2010-м.
Кооперативные магазины бесперебойно торгуют продукцией собственного производства: хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями, полуфабрикатами, молочной продукцией. И пусть удельный вес собственной продукции в товарообороте вырос всего на один процент, но только предприятиями хлебопечения выработано продукции на 110 млн. руб.
Усть-Карское потребительское общество организовало производство молочной продукции. Выработка составила 33 тонны на сумму около З млн. руб.
Производственные мощности молочного цеха осваиваются, расширяется ассортимент выпускаемой продукции (сыр, йогурт, масло сливочное, творожная продукция), увеличиваются объемы производства.
В целом производственные предприятия произвели продукции более чем на 12 млн. руб. Это почти на 5 млн. руб. больше, чем в 2010 году. В разы возрос заготовительный оборот.
— У этих цифр есть и “авторы”…
— Мне приятно назвать фамилии руководителей предприятий, которые достигли высоких показателей, поскольку они работают много, в непростых условиях.
Особо хочу сказать огромное спасибо Раисе Петровне Торгаевой (Усть-Карск), Нине Васильевне Пляскиной (Балей), Людмиле Ивановне Шелестовой (Приаргунск), Геннадию Осиповичу Полещуку (Чернышевск) и многим-многим другим, руководству кооперации Улет и Могойтуя, Хилка и Забайкальска, Акши и Борзи.
К сожалению, правление крайпотребсоюза не смогло в полной мере помочь Дульдурге и Кыре в сложной финансовой обстановке, но в текущем году соответствующая ситуации помощь будет оказана.
Правление и Совет крайпотребсоюза признательны региональному правительству за политическое и моральное внимание к потребительской кооперации. Стало проще и легче работать с администрациями районов. При непосредственном и заинтересованном содействии заместителя председателя правительства края Алексея Геннадьевича Кошелева мы не просто разработали целевую комплексную программу развития потребительской кооперации края до 2015 года, вошли в реестр получателей возмещения части затрат и процентных ставок из бюджета, но и получили более выгодные условия сотрудничества.
Для помощи кооператорам многое делает на своем посту министр экономического развития Баир Галсанович Галсанов, который возглавляет Совет Забкрайпотребсоюза.
Добрые слова необходимо сказать в адрес министерства сельского хозяйства. С профессионалами приятно работать. Многому нас научила и Любовь Ильинична Гарголло. Надеюсь, что и у ее подчиненных в районах будет такое же отношение к кооперации.
Профильный комитет краевого Законодательного Собрания, возглавляемый Александром Абрамовичем Ваулиным, постоянно понуждает нас стимулировать развитие заготовительной деятельности кооперативной системы, производство продуктов питания, новые технологии, финансирование и кредитование данных процессов.
Тепло отзовусь о нашем родном институте. Галина Михайловна Малахова не просто находит отклик на наши проблемы либо просьбы, но и настраивает коллектив преподавателей и студентов на всяческую помощь потребительской кооперации, будь то организация субботника на базе озера Арахлей или введение в учебный процесс новых специальностей, проведение мастер-классов или обобщение передового опыта. Любая справочная, информационная литература, лекции, исследования производятся по первой просьбе.
Без помощи каждого из них мы не смогли бы подняться на несколько ступеней за год в рейтинге региональных Союзов потребительских обществ России:
по совокупному объему деятельности — с 55 на 53 место;
по объемам закупок сельхозпродуктов и сырья — с 62 на 56 место;
по закупкам молока — с 58 на 46 (!) место;
по производству полуфабрикатов, хлеба и хлебобулочных изделий — с 46 на 43 место.
Можно долго говорить о том, какие программы разработаны, сколько проведено конференций и заседаний Совета и Правления, принято постановлений, какая помощь оказывается кадровой службой, юристами, плановым отделом либо центральной бухгалтерией. Маленький пример: было закуплено и функционируют более 30 компьютеров, сегодня мы уверенно работаем с 1:С, в электронном виде отчитываемся и производим платежи, дешево общаемся в скайпе, открыли свой сайт.
— Но сейчас для вас, Александр Иванович, наверное, не столь важно говорить о сделанном и достигнутом, сколько о том, что необходимо сделать, чтобы, прежде всего, населению было удобнее и лучше…
— Итак, о главном! Анализируя работу системы потребительской кооперации края, мы вывели, что в розничной и оптовой торговле рентабельность в два раза ниже, чем в производстве и хлебопечении, и значительно ниже, чем в заготовительной деятельности. Наряду с этим наблюдается снижение общей суммы реализованного наложения в сопоставимых ценах и в процентном отношении. А в условиях постоянной системной нехватки оборотных средств, то есть, когда существует крайняя необходимость в деньгах для модернизирования зданий и сооружений, технологий и производств, приходится отвлекать из оборота значительные суммы, чтобы не отстать от технического прогресса, идти в ногу со временем.
На мой взгляд, эта проблема решается в комплексе наряду с кропотливой и ежедневной работой. Необходимо использовать два направления: кредитование высокорентабельных бизнес-проектов и первоочередное и значительное финансирование заготовительной деятельности, переработки и производства.
Это не означает, что торговля должна уйти на второй план. Нет! Для нас торговля — это один миллиард в объемах! Без нее не может быть развития других видов деятельности. Но теперь торговлю надо шлифовать эстетически и технологически, постоянно держать весь востребованный населением ассортимент продовольственных и других товаров. Покупатель должен получить удовлетворение от посещения нашего магазина. А мы это ощущение обязаны поддерживать и культивировать, но прибыль получать от заготовок и переработки, производства хлеба и полуфабрикатов, переработки молока и общественного питания.
Сегодня мы, к сожалению, забыли, что такое лектехсырье, дикорастущая продукция, грибы свежие, соленые, маринованные или сухие, плоды и ягоды дикорастущие, кожсырье, макулатура, черные и цветные металлы. Почти полностью потеряна материально-техническая база заготовок: специализированные приемозаготовительные пункты, квасильно-засолочные пункты, дошники, чаны, грибоварочные пункты, сушилки лекарственного и технического сырья. В аварийном состоянии, с допотопной технологией овоще- и картофелехранилища.
Такое же положение с материально-технической базой для обеспечения закупок мяса и молока. Четыре года назад прекратили производство колбасных изделий. Не производим консервированную продукцию, напитки, соки, воды, отвары, настои, повидло, джемы, морсы, безалкогольные напитки. А это дополнительная товарная масса с получением доходной части и при производстве, и при реализации.
Надо активно и смело открывать цеха по производству, выходить на рынок с собственной продукцией. Делать из них брэндовые вещи и гордиться тем, что это произведено в потребительской кооперации. Ничего зазорного здесь нет, если мы будем учиться этому у своих соседей либо конкурентов.
Сегодня председатель нашего Совета ведет целенаправленную работу в ранге министра экономического развития региона по привлечению дополнительных товарных ресурсов. Первые заказы на производство овощных, плодоовощных, мясных, мясоовощных консервов будут размещены в Китае по заявке Забайкальского крайпотребсоюза с логотипом и реквизитами потребительской кооперации края.
Районы ненавязчиво оказывают платные и бытовые услуги населению. Политика здесь должна быть более агрессивной! Открывая дома бытовых услуг, комплексные приемные пункты по ремонту и пошиву одежды, обуви, парикмахерские, мы дополнительно направляем покупательские потоки в наши предприятия торговли.
Если обеспечение ремонта и технического обслуживания бытовой и радиоэлектронной аппаратуры — это сложное направление, то раскрой ткани, ремонт часов, ремонт и строительство жилья и других построек, мелкий ремонт обуви и одежды, парикмахерские услуги — их можно и нужно оказывать населению. В этой связи губернатор края согласился профинансировать приобретение двух комплексных мобильных пунктов бытового обслуживания для потребительской кооперации. Хорошо бы через систему осуществлять прокат, заточку режущих инструментов, доставку лекарственных и ветеринарных препаратов по заявкам населения.
Сегодня почтальоны и энергетики выполняют наши функции по продаже товаров на селе. Развозя почту, либо собирая платежи за электроэнергию, они еще и приторговывают, отбирая наш товарооборот и реализованное наложение. Но емкость рынка имеет свои объемы, и если купили у них, то у нас второй раз не купят.
Стабильность на селе определяется наличием рабочих мест и набором услуг, которые могут получить жители деревень и сел. Не будет в деревне клуба либо медицинского обслуживания, село может еще жить, но не будет магазина — деревня умрет. Сегодня потребительская кооперация может взять на себя не только функции, присущие ей, но и многие государственные, вплоть до организации рабочих мест.
В этом интересы государства и кооперативного движения совпадают. Необходимо лишь чуток помочь системе найти легальные способы поставить кооперацию в более выгодные условия в сравнении с другими формами собственности, поскольку потребительская кооперация — это не бизнес-проект, а социально направленная работа абсолютных “государственников” на благо населения с минимальным финансовым интересом для системы.
Например, Раиса Петровна Торгаева не просто посылает автолавку в деревню, где пять дворов, а берет автобус, привозит жителей в свои магазины, они делают покупки и их развозят по домам. Кто еще так делает? И это не благотворительная акция, и не к празднику — это постоянная работа! Это должно стать стилем работы потребкооперации! Многие даже забывают “спасибо” сказать — привыкли!
Привыкли и к тому, что мы занимаемся благоустройством на селе, организовываем досуг и детские площадки, ведем торговое обслуживание мероприятий и праздников, организовываем ярмарки, выставки.
Но в одном я согласен с оппонентами — мы не полностью используем потенциал и резервы, заложенные в самой системе потребительской кооперации. Организация новых рабочих мест на селе путем открытия новых предприятий по переработке сельхозпродукции, заготовке сырья и дикоросов, производству продуктов питания — это должно стать для нас первоочередной задачей!
— Отдельного вопроса заслуживает необходимость возведения рынка в краевом центре, о котором давно ведутся разговоры.
— Правительством было предложено строительство рынка в Чите. Это наше больное место, поскольку на протяжении длительного периода времени рынками мы не занимались. Мы их только теряли. Ни в одном населенном пункте нет нормально функционирующего кооперативного рынка.
Изучая вопросы формирования рыночной схемы продвижения продукции от производителя к потребителю, я уяснил для себя, что это полнейший “балаган и хаос”. Такие условия создают благоприятную почву для процветания коррупции и посредников. Рынок — это не просто место, где осуществляются покупки-продажи сельскохозяйственной продукции, а один из важнейших элементов маркетинговой аграрной инфраструктуры, благодаря которому осуществляется справедливое ценообразование и естественное распределение потоков продовольственных товаров. Это также важнейший механизм обеспечения продовольствием региона, развития конкуренции, повышения эффективности сельскохозяйственных производителей, уменьшения уровней тенизации экономики.
Нормальный рынок появится тогда, когда все поймут, что такие предприятия, прежде всего, являются важнейшим элементом инфраструктуры, а не бизнеса.
Сам рынок не занимается торговлей, а лишь создает условия для нее. Это место, где встречаются продавцы и покупатели. На нем за счет внутренней конкуренции происходит свободное и прозрачное ценообразование. А реальная цена на продукцию дает возможность эффективным производителям назначать прибыль.
Кроме того, продажи через рынок — это отличный рекламный ход. Ведь там будут присутствовать все крупнейшие потребители и производители. Иметь такой постоянный контакт — значит держать руку на пульсе всего рынка Забайкалья. Это позволит более чутко реагировать на изменения на рынке.
Где взять деньги на строительство этого объекта? Самый лучший для кооперации вариант, если они будут заложены в бюджете края. Но бюджеты нынешнего и следующего годов вряд ли выдержат такую нагрузку. Потребительские общества и организации системы тоже не справятся с такой ношей.
Ведь в рамках проекта предполагается строительство торгово-развлекательного центра площадью 16-20 тысяч квадратных метров, где на десяти тысячах будут размещаться только торговые площади. Кроме того, будут построены складские помещения и прочая инфраструктура, офисы, гаражи, гостиница, предприятия общественного питания. Всего на 500 млн. руб. Более подробно о ходе проектирования, надеюсь, мы расскажем вам осенью.
— Проблемы, которые тормозят развитие, невозможно разрешить без финансирования, без приобретения новой техники, технологий, производств, без обновления материально-технической базы в потребительских обществах и хозяйствах. Однако сегодня потребкооперация не всегда эффективно использует даже те основные фонды, которыми владеет. Что делается в этом направлении?
— Есть предложение о постепенной передаче активов в сильные, соседние по территории, хозяйства. Например, Дульдурга сливается с Могойтуем, ТРП Акша с сельпо, “Сибирь” (Кыра) с Мангутом. Но для этого не надо нашего решения. Необходимо решение собственника. У нас есть положительный пример, когда на образовавшуюся пустоту в Сретенске и Шелопугино пришел сильный хозяин — Усть-Карск. Но пришел на развалины! В дальнейшем такого допустить нельзя, ведь функции магазинов, недвижимость, земельные участки останутся в потребительской кооперации.
Озвучу еще несколько тем.
Закупка продуктов питания для школ, больниц, детских дошкольных заведений, лагерей детского летнего отдыха должна осуществляться не на тендерной основе, а в рамках действующего законодательства до 100 тыс. руб. и только через потребительскую кооперацию. Нашим руководителям необходимо контактировать и с директорами сельских школ, заключать с ними соответствующие соглашения о продаже строительных материалов, краски.
Очень серьезно следует отнестись и к организации реализации ликероводочных изделий. С повышением акцизов будет процветать незаконный оборот данной продукции. Правительство края, понимая наши сложности с оформлением прав собственности на недвижимость, идет нам навстречу и пока дает разрешения на ее реализацию. В этой связи юридической службе необходимо помочь районам оформить право собственности в первую очередь на магазины, где реализуется спиртное.
Теперь об институте. Великолепный институт, но несколько оторван от реалий и запросов потребительской кооперации. Количество студентов три с половиной тысячи (выпуск 700 специалистов в год) — работающих в кооперации края 1400 человек. Следовательно, готовят специалистов в целом для края за счет потребительской кооперации.
Да, мы обязаны поддерживать высшую школу, но тогда и институт потребительской кооперации должен служить на благо кооперации. Хотелось бы знать, сколько человек из трех с половиной сотен профессорско-преподавательского состава и сотрудников являются пайщиками? Сколько студентов привлечено в кооперативное движение? Где та диссертация преподавателя или ассистента нашего института, которую можно сразу внедрить на нашем производстве? У нас куча проблем, помогите их решить.
Потребительские общества испытывают крайнюю необходимость в специалистах массовых профессий, продавцах, заготовителях, технологах.
Сейчас, кроме Валентина Александровича Бублиенова, никто не определит качество шкуры и шерсти, профессионально не произведет классировку. Да, что говорить, свинину от говядины не отличим. А кто стоит за прилавком — строители и железнодорожники, учителя и юристы. А продавец — великая профессия! Произвести просто — попробуйте продать! Нужна специальная подготовка! Нужны специалисты массовых профессий.
Сергей ЗАБЕЛИН.
…Далеко не всем нашим читателям известно, что создание первых кооперативов в Забайкалье связано с пребыванием на каторге декабристов. Благодаря им, ростки кооперативного движения появились в Забайкалье еще в 1827 году — намного раньше, чем в других регионах России. И на 20-30 лет раньше, чем возникли первые потребительские общества в Англии, Франции, Италии или Германии.
А официальным днем рождения сегодняшнего Забкрайпотребсоюза считается 16 декабря 1913 года. В тот день представители 84 кредитных товариществ, 50 обществ потребителей, 40 артельных лавок и 60 маслозаводов Забайкальской области зарегистрировали свой союз — Забайкальское торгово-промышленное товарищество кооперативов.
Так что Забкрайпотребсоюз — накануне своего 100-летнего юбилея.
