Погода
Сто дней назад Сергей Ерощенко, генеральный директор ЗАО "Истлэнд", был утвержден на пост губернатора Иркутской области. Кадровое решение президента Путина поставить во главе «проблемной» области человека, далекого от большой (да и от всякой другой) политики, было настолько неожиданным, что многие усомнились в его обдуманности. Однако за три прошедших месяца новый губернатор доказал, что вступил в игру всерьез, причем, стиль игры выбрал довольно жесткий и стремительный – как и положено форварду.
Кстати, совсем не случайно нынче летом в товарищеском матче по футболу Сергей Ерощенко выбрал именно эту роль: не сидеть в защите, не полупассивно стоять на воротах, а активно вести игру, выполняя главную функцию нападающего – забивать голы. За «сто дней после приказа» Сергей Ерощенко вполне продемонстрировал соответствие стилю своей любимой игры: скорость в принятии решений, жесткость в проведении своей линии, готовность «играть в команде» и четкое представление о том, чего хочет. Впрочем, эксперты, к которым обратился «Телеинформ», в чем-то соглашаясь, все же по-разному оценивают эффективность такого управленческого стиля.
По мнению политического обозревателя Юрия Пронина, начало вышло достаточно обнадёживающим и позитивным, в интересах области:
- Те шаги и заявления, которые были сделаны, в основном, действительно актуальны. Это и бюджетные отношения, и защита социально уязвимых слоёв населения, оптимизация управления областной собственностью, ряд других моментов. Все шаги сделаны в правильном направлении, но, я бы сказал, что какую-то завершённую оценку ставить ещё сложно, потому что это только начало. Важно, что будет происходить дальше, потому что оценка первых дней правления предыдущих губернаторов также была позитивной, а потом ситуация менялась. Говорить, что нам всё ясно, было бы ошибочно. Многое неясно.
Конечно, хорошо сформирована команда: правительство, администрация губернатора, что важно, в основном при опоре на местные, иркутские кадры. Есть прекрасное взаимопонимание с Законодательным собранием. Посмотрим, как это будет работать. Сессионный год только начинается и всё ещё следует проверить на практике.
Руководитель бюро «Эксперт-Сибирь» по Восточной Сибири Дмитрий Люстрицкий также отмечает грамотный подход к формированию команды:
- Прослеживается ставка на местные кадровые ресурсы. Теперь основные фигуры в нашем правительстве - из местных, лишь считанные единицы «засланы». Понятно, что процесс формирования должностей на таком уровне предполагает некий пакет мест, которые должны быть заняты интересантами из федерального центра. Но если сравнивать с тем, как было при Дмитрии Мезенцеве, то сейчас это соотношение выглядит очень выгодным для Иркутской области. Стоит отметить чёткое желание губернатора сформировать сильный экономический блок. Это, прежде всего, приход Максима Безрядина и, вероятно, Ларисы Забродской. Таким образом, наблюдается достаточно адекватное формирование блока, который будет заниматься экономикой, инновациями, а также нефтью и газом. Прослеживается чёткое желание развивать нефте-газодобычу и газопереработку, которое выразилось в недавно проведённой конференции, посвящённой нефти и газу. И здесь наблюдается определённая полемика с предыдущими решениями, направленными на формирование в области нефтегазового кластера. Это всё можно отнести к безусловным плюсам в работе нового губернатора.
Кандидат политических наук Алексей Петров тоже позитивно оценивает кадровые результаты первых ста дней:
- Губернатор обновил правительство за счет достаточно неплохих профессионалов, имеющих прямое отношение к Иркутской области. Большая часть команды собрана из экспертов регионального масштаба. Можно отметить, что со времен губернаторства Бориса Говорина такой команды у нас не было.
Вообще, у нас так принято, что все губернаторы в первые дни работы показывают себя исключительно с лучшей стороны. И Сергей Ерощенко – не исключение, но оптимизм внушает как раз то, как он формирует команду. Есть только вопрос по одному министру – министру строительства. Все остальные руководители структур регионального правительства – люди вполне прогнозируемые. Поэтому сейчас будем смотреть на первые шаги, прежде всего связанные с подготовкой к зиме. И к зиме можно будет делать более предметный анализ итогов. Поэтому, всё-таки, стоит оценивать не первые сто дней, а первое полугодие. Если регион вступит в зиму без эксцессов и аварий, если будет свёрстан грамотный региональный бюджет, тогда можно будет говорить о том, что создана эффективная команда.
Профессор ИГУ, доктор юридических наук Сергей Шишкин также считает, что давать оценки в формате «ста дней» в данном случае не совсем правильно:
- Эти 100 дней для оценки работы губернатора не очень удобны, ведь они, в основном, выпали на лето, а это мертвый сезон, время отпусков. С моей точки зрения, надо уходить от этой американской традиции – и давать 100+100 дней. Это было бы правильнее еще и потому, что следующие сто дней выпадут на очень важный период: осень – время уборки урожая, подготовка к зиме, осуществление северного завоза. И то, как со всем этим справится новый губернатор, будет более показательно для оценки его действий. Нельзя забывать, что задача подготовки к зиме усложняется еще и тем, что скончался Петр Александрович Воронин, профессионал, на котором все ЖКХ области держалось. Еще момент: в этом сентябре мы празднуем 75-летие Иркутской области. Год назад мы видели празднование юбилея Иркутска, и по уровню его организации, по решению массы самых разных задач в связи с этой датой, могли судить о состоянии дееспособности власти. Так что, с моей точки зрения, сентябрь-октябрь-ноябрь более показательные месяцы.
Тем не менее, Сергей Шишкин также отмечает грамотный подход к подбору команды:
- Во-первых, сформировано правительство местных. Ерощенко довольно быстро смог разобраться в том, кого из команды предшественника стоит оставить, а кого надо отсеять. Очень удачным кадровым решением является наличие двух первых замов – Слободчикова и Пашкова. Оба – крепкие профессионалы, люди с опытом. Вдвоем плюс губернатор они могут многое. Кроме того, у Сергея Ерощенко я увидел намерение разделить функции председателя правительства и губернатора. Я знаю, что готовятся соответствующие поправки в Устав области. В числе кадровых достижений также - назначение Битарова и Бычкова, людей очень грамотных и опытных, советниками губернатора.
Впрочем, есть и провалы: назначение министром экономического развития и промышленности Игоря Корнеева с последующей достаточно быстрой его отставкой (тут еще и скандал с его заместителем Ритой Низамовой, которая была задержана за получение крупной взятки). Также стоит вспомнить казус с Оксаной Коноваловой, стремительно назначенной министром строительства и так же стремительно отправленной в отставку. Ничего в этом ужасного нет, но нам, наблюдателям, видны некоторые кадровые шероховатости. Тщательнее надо, как говорится. А то складывается впечатление, что губернатор легко назначает и легко снимает. Это нервирует бюрократию.
Относительно некой «генетической связи» Сергея Ерощенко с «компетентными органами» (старший брат губернатора Николай Ерощенко много лет работал в КГБ), эксперт считает, что никакого кадрового дисбаланса в этом вопросе не допущено.
- Плохо, когда органы общей компетенции сливаются с органами специальной компетенции. Каждый должен заниматься своим делом – это мой принцип, - говорит Сергей Шишкин. – Однако, мне кажется, мы не наблюдаем какого-то дисбаланса. К примеру, в правительстве Мезенцева было что-то около 27 бывших офицеров ФСБ. То, что Сергей Ерощенко сделал министром природных ресурсов человека из ангарского ФСБ - совершенно нормальное, грамотное решение. Природные ресурсы требуют ока государева – так всегда было. И это очень хорошо, что Олег Кравчук разбирается и в нефтяной отрасли. На новом посту еще и лесом заниматься потребуется. Так что назначение вполне оправданное.
По мнению Сергея Шишкина, стиль управления новый губернатор выбрал достаточно сбалансированный: в отличие от своего предшественника, он не пропадает надолго из поля зрения - по миру не разъезжает, больше времени проводит в регионе, если ездит по территориям, то оперативно, не неделю, а день-два. Но и в кабинете не просиживает, бывает на месте столько, сколько нужно.
Комментируя довольно высокие темпы формирования команды, Сергей Шишкин напоминает, что назначение ключевых фигур в региональное правительство – процесс, который, согласно закону, протекает в сжатые сроки.
- К тому же есть еще один важный временной порог - осень 2013 года, выборы в Законодательное собрание области, - отмечает Сергей Шишкин. - Наступление дедлайна правления Сергея Ерощенко будет зависеть от того, какое ЗС по итогам выборов сформируется. И это заставляет губернатора действовать более решительно, и в кадровых, и в экономических вопросах.
Как считает эксперт, решительность и некоторая резкость Сергея Ерощенко указывает на одно очень важное обстоятельство: у иркутского губернатора есть надежное «прикрытие»:
– Сергей Ерощенко резко и сразу отмежевался от проекта 130 квартала, причем, сделал это публично, не боясь реакции Дмитрия Мезенцева, который, кстати, не утратил своих федеральных связей и влияния, и, будучи обидчивым человеком, мог бы отомстить. Откуда эта смелость? Совершенно очевидно, Сергей Ерощенко получил карт-бланш от Путина, и это придает ему уверенности и решимости. Конечно, с одной стороны удобно, что у тебя такие силы за спиной, а с другой – это провоцирует очень опасное для политика чувство эйфории, уверенности, что ты можешь все. А это – иллюзия. Очень бы не хотелось, чтобы губернатор в нее впал. К тому же нельзя забывать, что с одной стороны федеральный центр тебя поддерживает, а с другой – все ошибки и промахи не будут забыты, их обязательно учтут, и в один «прекрасный» момент, когда накопится критическая масса ошибок, можно разом потерять свои позиции. Карт-бланш не абсолютен. Это доверие с контрольной функцией.
Юрий Пронин также уверен, что иркутский губернатор получил «благословение» из федерального центра:
- Может быть, Мезенцев более известен, но у нынешнего губернатора также есть определённая поддержка на федеральном уровне. Но ему предстоит сдать весьма непростые экзамены: это прежде всего выборы в Заксобрание 2012 года и выборы, которые пройдут нынче 14 октября. Поэтому, давая оценку, я бы ограничился осторожным оптимизмом, а точнее оптимизмом, но осторожным.
По мнению иркутского политтехнолога Сергея Беспалова, за сто дней своей работы губернатор сделал все, что мог:
- Я искренне считаю, что губернатор сделал всё то, что он умеет делать. К примеру, он хорошо разбирается в сфере транспорта, и вот мы видим его действия в этом направлении - поправки в бюджет, финансирование покупки самолётов, обращение в прокуратуру с просьбой о более внимательном контроле за законностью перевозок на Байкале. Кроме того, Сергей Ерощенко, условно говоря, понимает в строительстве, и от него пошла определённая тематика, связанная с Богучанской ГЭС. Всё это ожидаемо, он это сделал, молодец. Сформировал хорошее правительство, исключая двух условно непонятных министров. Под «условно непонятными министрами» я подразумеваю Оксану Коновалову, история которой так некрасиво завершилась, а также назначение министра лесного комплекса Дениса Сафронова, который вовсе не из Иркутской области, а откуда-то из Читы, где леса нет в таких масштабах, как у нас. Но, дай бог, чтобы человек оказался хорошим.
Таким образом, мы ждали, что Сергей Ерощенко будет человеком деятельным, и он стал человеком деятельным. За сто дней, что он лично знал, в чем разбирался, то и сделал. Теперь у нас вопросы и ожидания относительно того, как губернатор будет разбираться с тем, чего не знает, но должен по долгу службы знать. Например, губернатор никогда не был в органах власти, а ему надо сформировать политику в отношении муниципалитетов. Пока мы видим только одну его фразу «Бюджеты коммерциализировать не дам!» Очевидно, что во многих населённых пунктах есть ожидания, что фраза выльется в какие-то конкретные шаги, поручения, дела. Также новый губернатор никогда не занимался образованием, здравоохранением. Уже в сентябре должно состояться «нулевое» чтение бюджета. Именно в бюджет губернатор будет закладывать часть своей политики. А Сергей Ерощенко никогда не занимался «социалкой». Теперь у него есть такой уникальный и очень мощный инструмент как бюджет. Мы знаем, что у нас бюджеты традиционно очень мало правятся депутатами, а если правятся, то в ситуации какого-то кризиса. До нулевого чтения бюджета осталось дней 20. Если мы говорим о ста днях, то вот через двадцать, мы узнаем, что же губернатор думает по тем вопросам, в которых он лично никогда не участвовал, какую политическую линию он будет проводить.
На сегодняшний день полностью решена только одна задача – сформирован новый состав правительства. Старый состав, конечно, не соответствовал масштабу задач, которые надо решать по Иркутской области. В нынешнем составе, на мой личный взгляд, есть реально удачные назначения.
В целом позитивно оценивая первые шаги на посту губернатора, эксперты тем не менее осторожно отмечают и некоторые минусы.
Дмитрий Люстрицкий:
- Вызывает некоторую озабоченность склонность губернатора к жестким решениям и к жестким оценкам. Иногда это представляет угрозу при построении коммуникации внутри политического сообщества. На недавнем круглом столе все участники пришли к выводу, что недостаточно чётко артикулируется внутрирегиональная политика взаимодействия с муниципалитетами и построение какой-то логики взаимоотношений с ними со стороны региональной власти. В свете того, что у нас в октябре начинается очередной выборный тур, а через год намечаются большие выборы в Законодательное собрание, это может представлять определённые риски для губернатора.
Алексей Петров:
- В ближайшее время на повестке дня стоит вопрос политического блока. Не за горами выборы в органы местного самоуправления, и, конечно, мы заинтересованы в том, чтобы люди, которые придут к руководству муниципальных образований, были встроены в систему. То есть, это не должны быть антагонистически настроенные личности, которые будут с порога все отвергать. Должен быть позитив с обеих сторон по выстраиванию отношений. Второй вопрос – экономический. Необходимо, чтобы все корпорации, которые наобещали денег, продолжали бы платить налоги; чтобы мы получали больше трансфертов из федерального бюджета; чтобы работали региональные программы с федеральным участием. Не менее важно заинтересовать крупный бизнес инвестировать в Иркутскую область. Третья проблема, которая меня беспокоит – это отношение Иркутской области с городом Иркутском. Пока мы не видим каких-то особенно тёплых отношений господина Ерощенко с господином Кондрашовым. Хотелось бы, чтобы город чувствовал поддержку региона, и наоборот. По крайней мере, неплохо, если бы региональная власть чётко дала понять, что думает по теме мамаш, которые выходят на площади Иркутска, митингуют против Кондрашова. Если бы региональная власть поддержала Кондрашова, мне кажется, это было бы достаточно позитивно встречено иркутянами. А поскольку уже через год выборы в Законодательное собрание, Сергею Ерощенко нужно искать поддержку в Иркутске. Ведь не исключено, что люди, которые пойдут на выборы от Иркутска, будут людьми влиятельными, и кто-то из них будет претендовать на пост председателя Заксобрания. Поэтому стоит искать союзников в иркутской городской элите.
Говоря о тех задачах, которые предстоит решить Сергею Ерощенко, эксперты, наряду с техническими (поиск адекватной замены Петру Воронину, к примеру), указывают на те цели, которые имеют стратегический характер.
Дмитрий Люстрицкий:
- Существует необходимость выстраивания грамотной работы с муниципалитетами, чтобы не только кнут, но и пряник – в виде возможности для территорий участвовать в каких-то целевых программах и получать дополнительное финансирование.
Юрий Пронин:
- Конечно, существует самая общая задача, но, тем не менее, решить её весьма сложно, как оказалось. Я имею в виду несоответствие богатого потенциала, которым обладает наш регион, тому, как он у нас реализуется. Всё-таки по многим позициям (экономическим, социальным, по охране правопорядка, экологии, по хозяйственному развитию и т.д.) Иркутская область занимает далеко не первые места в Сибирском федеральном округе. Поэтому ситуацию придётся менять кардинально. Конечно, её не поменять быстро. Но в целом, перед губернатором стоит сложнейшая задача – изменить место Приангарья среди российских регионов. Можно ли рассчитывать на это исходя из оценки первых ста дней? Вряд ли. За такой короткий срок можно получить только пищу для размышлений.
Сергей Беспалов:
- Если говорить о вопросах, которые необходимо решить, то сейчас у нас стоит очень важная задача. Дело в том, что в нашей области практически не продаются лицензии и, соответственно, не разрабатываются те месторождения, которые на территории региона имеются. А мы заинтересованы в развитии добычи – от этого зависит объем налоговых поступлениях. Но всё же самое главное моё ожидание связано с тем, что произойдёт в конце сентября. Сергея Ерощенко можно назвать счастливчиком, в хорошем смысле слова: он стал губернатором, когда бюджет области начал бурно расти за счёт налогов, которые платят нефтяные компании. Фактически, бюджет за год вырос с 65 до 95 миллиардов рублей. Это, мягко говоря, очень редкий случай в истории нашей области. Теперь крайне интересно, каким образом новый губернатор этим большим и интересным шансом воспользуется.
Политолог, доцент кафедры мировой истории и международных отношений ИГУ Сергей Шмидт:
- Если сравнивать губернатора Ерощенко с его предшественником, при этом не брезгуя терминологией марксистско-ленинской философии, то можно сказать, что на место губернатора-идеалиста пришел губернатор-материалист. Это отдельная тема для юмора, что обусловило «материализм» Ерощенко: когда-то полученное естественнонаучное образование, упомянутый марксизм-ленинизм (который вменялся всем студентам в СССР) или бизнес-опыт? Просто замечу, что вполне очевидно, что главой Иркутской области стал человек, исходящий из того, что бытие (в первую очередь – экономическое) определяет все остальное, и потому понимающий свои служебные обязанности как принятие управленческих решений, касающихся в первую очередь экономики, а не организации красивых мероприятий (ивентов). В этом и сила и слабость нового губернатора.
Думаю, сильные стороны такой позиции не нуждаются в разъяснениях. Слабые же заключаются, например, в том, что губернатор не очень заботится о пиар-стороне своей деятельности, о том, что в политике важны не только действия, но и то, как они выглядят и как они могут быть интерпретированы (это, кстати, накладывается на то, что у Ерощенко практически нулевой опыт «публичного политика»).
Поясню на паре примеров. Сергей Ерощенко, например, заявляет о необходимости наведения порядка в области судоходства на Байкале. Вроде бы все правильно – у нас много где надо наводить порядок, почему бы не начать с судоходства? Но есть одно важное обстоятельство. Для губернатора, который еще вчера был ведущим бизнес-игроком в этой сфере, было бы разумнее отложить «судоходство на Байкале» на потом. Ибо желание навести там порядок может быть легко истолковано, как желание зачистить поляну от конкурентов родного бизнеса. Только высокая степень подконтрольности областных СМИ администрации области не позволяет медийщикам подбросить такую тему населению, так-то профессиональные журналисты любят такие сюжеты. Не удивлюсь, кстати, если обнаружу эту тему в федеральных СМИ.
Далее. Сергей Ерощенко публично критикует и открещивается от любимого детища Мезенцева – 130-го квартала. Ему действительно может не нравиться этот проект. Однако у населения области явно отсутствует запрос на продолжение традиции «новая метла по-новому метет». Мы тут слишком много губернаторов за короткий срок посмотрели и немного устали от того, что каждый из них замораживал важные для предшественника проекты.
Впрочем, все это свидетельствует о том, что новый губернатор говорит, что думает, и делает то, что считает нужным, не заботясь о пиаре. Что, наверное, особенно учитывая, как перегибал с этим делом предшественник, может сработать и в его пользу.
Но самое главное не это. Выбрав роль модератора экономического развития (признаемся: область давно ждала губернатора именно с такой ролью), Ерощенко вступил на опасный путь неизбежных конфликтов с т.н. «региональной элитой», о конфликтности и недоговороспособности которой ходят легенды, разве что анекдоты не рассказывают. Если ему удастся сделать то, что обозначается в региональной политологии избитой мантрой «консолидация региональной элиты», то это будет безусловным, абсолютным успехом. Если нет, то мы станем свидетелями такой насыщенной политической жизни в регионе, что и не снилась жителям столиц. Впрочем, 100 дней губернаторства - крайне мало для того, чтобы делать серьезные выводы по этому вопросу и, тем более, давать серьезные прогнозы.
Ерощенко критикуют за то, что он не стремится к контролю за муниципальными выборами 14 октября. Эта критика по-своему справедлива. Однако с другой стороны это дистанцирование (по крайней мере, публичное) от муниципальных выборов свидетельствует о том, что новый губернатор собирается управлять областью «экономически», а не «политически», что, наверное, правильнее. Особенно учитывая, сколько раз и сколь болезненно обжегся на муниципальных выборах Мезенцев.
Ну и из положительно замечу, что есть свидетельства того, что фирменная для Иркутской области, наследственная для ее губернаторов проблема БЦБК будет при Ерощенко наконец-то решена. Причем «гордиев узел» будет скорее развязан, нежели разрублен.
Сергей Шишкин также обращает внимание на целый ряд задач, факторов и вопросов, которые «всплывают» по итогам ста дней:
- За это время очень много сказано, сделаны громкие заявления, но все это надо соотносить с реальной практикой. Мне кажется, очень важно для губернатора выстроить грамотную и конструктивную схему взаимодействия и взаимопонимания как с ФПГ, так и с местной бизнес-элитой (они же пока присматриваются друг к другу, а надо бы активнее идти навстречу). Кроме того, надо тоньше работать с мэрами. Конечно, Сергею Ерощенко в этом плане досталось не ахти какое наследство, но в Иркутской области всегда было достаточно умных, компетентных людей, которых можно было бы привлечь к работе. Надеюсь, у губернатора хватит тонкости и понимания в последний год не поссориться с ЗС. Там нервничают. И с партийными делами стоит разобраться (смена лидера регионального отделения «Единой России» должна быть эффективной). К тому же впереди кадровые решения по избиркому и региональной КСП.
Тот факт, что не удалось соблюсти нормативные сроки по назначению сенатора (на смену Владимиру Якубовскому) и то, что не удалось нащупать верного решения по ректору университета (пока не удалось?) – все это не в плюс губернатору.
Конечно, шум вокруг назначения сенатора возник не потому, что так уж важен этот пост, а, с одной стороны, из-за дефицита информационных поводов. А с другой - через это назначение идет прощупывание стилистики процесса принятия Сергеем Ерощенко кадровых решений. Это все - способ присмотреться к нему. Вывод пока такой: мы не укладываемся в нормативный срок. Видимо, в этом вопросе возникли разночтения с влиятельными персонами.
Выборы в ЗС – самый серьезный экзамен для Сергея Ерощенко, но есть и промежуточные: через месяц у нас будут выборы муниципального уровня. Это тоже важно. Далее, насколько неконфликтно будет развиваться диалог губернатора с региональной элитой? Я имею в виду в том числе и в вопросах распределения бюджета: у депутатов может быть своя повестка дня (им же на выборы идти), а у губернатора - свое видение того, как тратить эти деньги. В этой части осень может оказаться горячей. Кроме того, проверка на прочность и эффективность – это и то, как губернатор будет справляться с какими-то форс-мажорными ситуациями - эксцессами, ЧП и так далее. Регион у нас не спокойный, грядет отопительный сезон…
Но самое главное – насколько у Сергея Ерощенко хватит терпения овладеть теорией и практикой патернализма. Строить диалог с местными элитами, с муниципалитетами – это крайне важно.
Вообще же, настоящего губернатора Сергея Ерощенко мы с вами увидим не сейчас, и не через сто дней, а после осени 2013 года, когда состоятся выборы в ЗС. А пока это предтеча. Над губернатором сейчас довлеет задача по выборам в ЗС.
Впрочем, пока отношения Сергея Ерощенко с Законодательным собранием складываются вполне конструктивные, областные парламентарии демонстрируют понимание ситуации и благожелательность.
Депутат Законодательного собрания Юрий Фалейчик:
- Оценивать губернатора по 100 дням работы не очень серьезно. Приходя на рабочее место, он собирает команду, на него сваливается множество нетипичных и непривычных для него вещей – все тонкости областного бюджета, проблемы местного самоуправления, в которых нужно разбираться. По-настоящему оценить работу губернатора можно только по третьему году его работы – тогда, когда он будет сам формировать бюджет, по которому будет работать. Сейчас ему этот бюджет, со всякими «хитрушками», подсовывают. По бюджету, сложенному со всеми заначками, бюджету, доставшемуся ему от Мезенцева со всей его «философией», Ерощенко предстоит прожить еще год. Но бюджет 2014 года он будет формировать уже сам. И только в процессе формирования бюджета 2014 года будет понятна стратегия новой правительственной команды. Когда Сергей Ерощенко будет держать вожжи в своих руках – тогда можно будет полноценно оценить нового губернатора.
Что касается моего отношения к Сергею Владимировичу, то судя по тому, как он относится к людям, как принимает решения, можно сказать, что это совершенно иной стиль управления. Это стиль человека, который твердо стоит ногами на земле. Та команда, которая его окружает, это люди, которые действительно делают свое дело, а не создают видимость этого. Я встретил и проводил уже пять губернаторов и про Сергея Ерощенко с уверенностью могу сказать – мне нравится его стиль. Нравится, потому что тот круг вопросов, которые губернатор ставит на повестку дня (а по ним и можно судить о 100 днях его работы) – это чрезвычайно важно. Эти вопросы и будут предопределять то, к чему стремится Сергей Владимирович: вопросы промышленного развития, нефтегазовая и лесная отрасли Иркутской области, транспортная инфраструктура, которая рассматривается как «локомотив развития» - все это Ерощенко ставит во главу угла.
Председатель Законодательного собрания Иркутской области Людмила Берлина:
- Мне импонирует объявленная губернатором стратегия по отношению ко всем субъектам наших общественных отношений – стратегия равноприближенности. Право на поддержку с его стороны имеет каждый, кто ответственно подходит к делу и действует на пользу региону и жителям области.
Старт деятельности нового губернатора взят в поездке по муниципальным образованиям Иркутской области. Чтобы узнать о проблемах на местах, нужно лично побывать там и, исходя из этого, строить свою политику управления. Так что поспешных необдуманных решений в этом вопросе нет.
А еще в плюс губернатору то, что он четко видит приоритеты. Прошедшие недавно заседания правительства Иркутской области по культуре и науке, где в ряду прочего обсуждалась необходимость интеграции научного потенциала Приангарья, даже само поднятие этой темы положительно характеризует губернатора.
Депутат Законодательного собрания Иркутской области (фракция КПРФ) Илья Сумароков:
- 100 дней – это короткий срок, чтобы оценивать работу руководителя такого ранга. Любому человеку, вступившему в эту должность, необходимо какое-то время, чтобы сориентироваться в ситуации, сразу влиться в работу нельзя. Могу сказать, что Сергей Владимирович как руководитель мне симпатичен. Судить о тенденциях в стиле его управления пока рано, сейчас формируется команда губернатора. Когда этот процесс завершится и команда начнет реализовывать свою программу, тогда и можно будет судить о первых результатах.
С вопросом о том, как оценивают сто дней губернатора представители «неполитического сегмента» нашего общества, Телеинформ обратился к научной общественности, людям из бизнеса и руководству одного из силовых ведомств.
Директор астрономической обсерватории ИГУ Сергей Язев:
- Мои ожидания Сергей Ерощенко оправдывает. Он действует быстро и решительно. За 100 дней работы он успел сделать то, что не успевали сделать его предшественники. Мне импонирует его отношение к кадровым проблемам. Он формирует компетентную и профессиональную команду, делает все для того, чтобы люди успешно работали. Мне нравится его решительный настрой в отношении проблемы БЦБК – проблемы, существующей еще с 60-х годов 20 века. Сергей Ерощенко четко знает, как эту проблему нужно решать. Недавно я с ним встречался, мы обсуждали строительство иркутского планетария. И хочу отметить, что обсудить этот вопрос удалось только с Сергеем Владимировичем, пробиться по этому вопросу к предыдущим губернаторам просто не удавалось. У Сергея Ерощенко есть четкий план реализации этого проекта, и он поэтапно приводит его в жизнь. Он постоянно общается с научным сообществом, поддерживает контакт с председателем Президиума ИНЦ СО РАН Игорем Бычковым. И это правильно, так как стратегическое развитие Иркутской области зависит во многом от экспертных оценок ученых. Я хочу пожелать Сергею Владимировичу, чтобы он не терял динамичности, оптимистичности, мудрости.
Заместитель начальника Управления ГИБДД ГУ МВД России по Иркутской области Вячеслав Жилкин:
- Важно, что мы находим понимание наших проблем со стороны губернатора Иркутской области. Ни от одной нашего вопроса он не отмахнулся. Считаю, что проблема безопасности дорожного движения в регионе для него – одна из приоритетных, наряду с социальным блоком. Это отмечает и руководство нашего ведомства, которое неоднократно встречалось с Сергеем Владимировичем. Мы надеемся, что он поспособствует скорейшему принятию программы по безопасности дорожного движения в Иркутской области, так как в этом году закончился срок действия предыдущей программы. Хотелось бы, чтобы Сергей Ерощенко принял непосредственное участие в работе комиссии по безопасности дорожного движения, так как у нас и раньше этим занимался губернатор. Сейчас эту комиссию формируют, хотелось бы видеть ее председателем Сергея Ерощенко.
Председатель Сибирской Байкальской Ассоциации Туризма Игорь Коваленко:
- Сергей Владимирович принял ряд радикальных мер по пресечению незаконного предпринимательства в сфере туризма, организовал работу в этом направлении и она активно проводится. Мы направили губернатору ряд предложений, способствующих развитию туризма в Иркутской области, он принял их и уже передал ведение ряда вопросов министру экономического развития региона Руслану Киму. Министр заверил нас и наших коллег, что он будет активно содействовать развитию туризма в Приангарье.
Также недавно прошла встреча иркутского губернатора и руководителя аэропорта в Мюнхене. На ней обсуждался вопрос работы международного рейса Иркутск-Мюнхен. Сергей Владимирович намерен способствовать развитию этого направления. И это, безусловно, очень хорошо, потому что это - наше «окно в Европу». Оно откроет для нас Баварию, Австрию, другие страны. Кроме того, теперь вся Европа сможет посещать Байкал и наш регион благодаря открытию этого прямого рейса. Сергей Владимирович назначил в правительстве ответственных за развитие этого направления и поручил экстренно сформировать для него программу.
С появлением Сергея Ерощенко в Иркутской области будет восстановлена работа совета по туризму. Безусловно, теперь у нас будут реализовываться и другие актуальные проекты. Нам необходимо активно работать над развитием бренда Байкала, объединяться в продвижении тур-продуктов с Бурятией. Хорошо, что губернатор это понимает.
