Погода
Инжинирингово-строительный дивизион, входящий в состав компании РУСАЛ, провел Координационный совет на промплощадке Иркутского алюминиевого завода. В его работе принимали участие представители всех филиалов дивизиона, которые расположены в регионах присутствия компании РУСАЛ. Цель мероприятия – не просто обмен опытом, формат нынешнего Координационного совета несколько шире. Большое внимание было уделено повышению надежности оборудования и диагностике, а также вопросам развития персонала.
- Формат координационного совета – это не только командная работа руководителей и специалистов Русской инжиниринговой компании. Это новая философия организации ремонта и сервисного обслуживания оборудования алюминиевых заводов за счет устранения всех видов потерь, повышения безопасности труда, качества предоставляемых услуг в рамках стандартизации рабочих процессов, дальнейшего внедрения инструментов производственной системы во всех структурных подразделениях дивизиона, - отметил Алексей Баранцев, директор Инжинирингово-строительного дивизиона ОК РУСАЛ.
Говоря об итогах деятельности Инжинирингово-строительного дивизиона, Алексей Баранцев отметил, что запланированные ремонты выполнены в полном объеме. При этом выдержаны основные целевые показатели: по коэффициенту технической готовности оборудования и сроку службы отключенных в ремонт электролизеров. Реализованы мероприятия по снижению себестоимости капитальных ремонтов. В результате качественного обслуживания в среднем на 9% снижены внеплановые простои оборудования, что позволило заводам выполнить производственно-экономические показатели.
За счет перехода к системе технического осмотра и периодического контроля, которая позволяет постоянно совершенствовать производственные процессы, в 2013 году Инжинирингово-строительный дивизион сэкономил более 1,5 миллиардов рублей.
Участники встречи обсудили мероприятия по достижению целевых показателей с учетом низкой стоимости алюминия на бирже. Как подчеркнул Алексей Баранцев, один из способов добиться поставленной цели – это повсеместное внедрение методов TPS (легендарная философия бережливого производства Toyota Production System), которая применяется на предприятиях РУСАЛа.
Увидеть эффект от использования подходов и методов производственной системы участники смогли непосредственно на производственной площадке Иркутского алюминиевого завода. В частности, они посетили лучшие эталонные участки филиала РИК в Шелехове. Их руководители представили гостям динамику изменений за прошедшие полгода, подробно рассказали о самых интересных проектах.
